Strategi Dalam Tindakan

TUJUAN JANGKA PANJANG

Menyajikan hasil yang diharapkan ketika mengikuti strategi tertentu.

Sifat Tujuan Jangka Panjang

Tujuan harus kuantitatif, terukur, realistis, dapat dipahami, menantang, dapat dicapai dan disesuaikan dengan semua unit organisasi. Tujuan memberikan dasar dalam pembuatan keputusan yang tepat berdasarkan manajer yang nilai dan perilakunya berbeda. 

STRATEGI GENERIK MICHAEL PORTER

Keunggulan bersaing menurut Michael Porter terdiri dari:

1. Kepimpinan biaya rendah (cost leadership) menekankan pemroduksian produk yang distandardisasi dengan biaya per unit yang rendah untuk konsumen yang sensitif terhadap harga.

2. Diferensiasi (differentiation) strategi yang memiliki tujuan memproduksi produk atau jasa yang dipertimbangkan unik dalam industri dan diarahkan untuk konsumen yang tidak sensitif terhadap harga.

3. Fokus (focus) memproduksi produk dan jasa yang memenuhi kebutuhan kelompok kecil konsumen. 

MANAJEMEN STRATEGIK DI ORGANISASI NIRLABA DAN PEMERINTAH

Institusi Pendidikan

Organisasi nirlaba membutuhkan perencanaan strategik seperti perusahaan yang mencari laba atau mungkin lebih, karena modal ekuitas bukan sumber alternatif pendanaan. Dibandingkan perusahaan yang mencari laba, organisasi pemerintah dan nirlaba bergantung pada pendaaan luar secara total. 

Organisasi Medis

Strategi rumah sakit membutuhkan kolaborasi baru dan dalam dengan ahli fisik, yang merupakan sentra rumah sakit dan relokasi sumber daya. Dengan membuat rumah pelayanan sehat, rumah perawatan, dan pusat rehabilitasi. 

Badan dan Departemen Pemerintah

Badan dan departemen federal, negara bagian, daerah dan lokal, seperti departemen kepolisian, perdagangan, asosiasi perhutanan, dan kesehatan bertanggung jawab untuk memformulasikan, mengimplementasikan, mengevaluasi strategi yang menggunakan uang pembayaran pajak dengan cara efektif untuk pelayanan dan program.

MANAJEMEN STRATEGIK DI PERUSAHAAN KECIL

Manajemen strategik dalam perusahaan kecil sama pentingnya dengan manajemen strategis di perusahaan besar, karena secara signifikan dapat membantu perusahaan kecil tumbuh dan berkembang. Meskipun begitu, kurangnya pengetahuan tentang manajemen strategik merupakan kendala strategik bagi pemilik perusahaan kecil. Oleh sebab itu, manajemen strategik menjadi vital untuk perusahaan kecil. 

Selain itu, terdapat masalah dalam mengaplikasikan konsep manajemen strategik untuk perusahaan kecil mengenai kurangnya modal yang memadai untuk meraih kesempatan eksternal dan kerangka referensi kognitif harian. Serta manajemen strategik di perusahaan kecil lebih informal dari pada perusahaan besar.