Persaingan Antar Unit Usaha

Keunggulan Kompetitif

Keunggulan kompetitif adalah strategi bersaing dengan sesuatu yang dirancang untuk dioperasikan oleh organisasi. Keunggulan kompetitif bersifat sementara sehingga muncul sifat hypercompetition, yaitu tingkat situasional dengan persaingan yang semakin ketat dan semakin meningkat.

Analisa Kesenjangan

Analisis kesenjangan merupakan mekanisme untuk mempertemukan berbagai produk dan aktivitas dalam suatu perusahaan yang memiliki nilai lebih. 

Beberapa tindakan yang mungkin dapat diambil untuk menutup kesenjangan antara lain: 

1. Ubah strategi dari satu atau lebih SBU.
2. Ubah alokasi sumber daya antara SBU.
3. Menambah bisnis baru untuk memperkuat bisnis yang sudah ada.
4. Hapus beberapa SBU yang ada.
5. Ubah tujuan atau sasaran perusahaan.

Matriks Strategi Umum

Matriks Strategi Umum telah menjadi alat analisis yang terkenal dalam mengembangkan strategi alternatif. Prinsipnya adalah memposisikan SBU pada salah satu dari empat kuadran yang dibentuk secara horizontal dan vertikal. Setelah SBU diketahui, pemimpin dapat memilih beberapa strategi alternatif yang sesuai dengan posisi tersebut.

Grup Konsultan Boston

Matriks Boston Counseling Group (BCG) merupakan salah satu dari sekian banyak model perencanaan portofolio yang ada di dunia manajemen, dimana Matriks BCG sendiri dirancang oleh Bruce Hendersen pada awal tahun 1970. 


Matriks BCG didasarkan pada dua asumsi utama, yaitu : 

1. Semakin besar pangsa pasar perusahaan, maka semakin besar pendapatan yang diterimanya.

2. Bisnis yang berkembang pesat akan berinvestasi lebih besar.

Analisis SWOT

Teknik matriks SWOT melibatkan penggabungan analisis SWOT ke dalam satu matriks dan kemudian mengidentifikasi semua aspek analisis SWOT. Ketika mengidentifikasi faktor-faktor kunci dan mendukung setiap analisis SWOT, semua pemangku kepentingan perusahaan dilibatkan melalui brainstorming dan diskusi kelompok. Dimana persentase kriteria partisipasi ditentukan melalui pembobotan kriteria berdasarkan tingkat kontribusi terhadap pencapaian tujuan.






Komentar