Pengendalian Strategis

Pengendalian Strategis

Pengendalian Strategi adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. 

Pengendalian adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesual dengan apa yang telah direncanakan.


Membentuk pengendalian strategis

Pengendalian strategi dapat dianalogikan sebagai suatu bentuk "pengendalian kemud". Selama Periode waktu antara pelaksanaan awal sebuah strategi dan pencapaian hasil-hasil yang dinginkan Investasi ditanamkan dan banyak proyek serta tindakan dilakukan untuk melaksanakan strategi Tersebut. Selama periode waktu tersebut terjadi perubahan dalam situasi lingkungan internal Perusahaan. 

Pengendalian strategis diperlukan untuk mengemudikan perusahaan melalui peristiwa Peristiwa ini. Pengendalian harus menyediakan dasar untuk menyesuaikan tindakan strategis dan Arahan perusahaan sebagai jawaban terhadap berbagai perkembangan dan perubahan tersebut.

4 Jenis Dasar Pengendalian Strategis :

1. Pengendalian Premis. 

Setiap strategi didasarkan pada perencanaan atas premis tertentu yaitu asumsi atau prediksi. Pengendalian premis (premise control) dirancang untuk memeriksa secara sistematis dan terus-Menerus apakah prinsip yang mendasari strategi masih berlaku. Jika sebuah premis utama tidak Lagi terpenuhi, strategi itu mungkin harus diubah. Lebih cepat suatu premis yang tidak sah Dapat dikenali dan ditolak, maka semakin baik peluang suatu perubahan yang dapat diterima Dalam strategi yang dapat digunakan.

2. Pengamatan Strategis.

Berdasarkan pada sifatnya, pengendalian premis
merupakan pengendalian terfokus, tetapi Pengamatan strategis bersifat tidak terfokus. Pengamatan strategis (strategic surveillance) Dirancang untuk memantau secara luas berbagai peristiwa di dalam dan luar perusahaan yang Mungkin sekali memengaruhi jalan strateginya.Ide dasar di balik pengamatan strategis begitu Penting, namun informasi yang tidak diantisipasi mungkin ditemukan oleh suatu pemantauan Umum dari sumber-sumber informasi yang banyak.


Tiga langkah umum bagi seluruh pengendalian pasca tindakan :

1. Menetapkan standar kinerja.
2. Mengukur kinerja sebenarnya.
3. Mengidentifikasi penyimpanan dari standar yang telah ditetapkan.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Struktur Dan Desain Organisasi

Struktur Organisasi Struktur organisasi adalah bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan di koordinasi secara formal. Namun demikian, perlu diberikan batasan yang dimaksud dengan struktur, struktur adalah pola interaksi yang ditetapkan dalam suatu organisasi dan yang mengoordinasikan teknologi dan manusia dalam organisasi. Sedangkan   struktur dalam konteks group adalah standar perilaku yang diterapkan oleh kelompok, sistem komunikasi, dan imbalan serta mekanisme sanksi kelompok. Sehingga dapat disimpulkan bahwa struktur organisasi adalah pola formal untuk mengelompokkan orang-orang dan pekerjaan, pola formal aktivitas dan hubungan antara berbagai sub-unit organisasi, yang sering digambarkan melalui bagan.  Dasar-dasar Struktur Organisasi 1. Spesialisasi Kerja Seluruh pekerjaan yang ada di organisasi dipilah-pilah menjadi sejumlah langkah, dengan tiap langkah diselesaikan oleh seorang individu yang berlainan. Yang mana pada hakikatnya spesialisasi kerja adalah...
Baca selengkapnya