Manejemen strategi Salsabela

Pengendalian Strategis Pengendalian Strategi adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut.  Pengendalian adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesual dengan apa yang telah direncanakan. Membentuk pengendalian strategis Pengendalian strategi dapat dianalogikan sebagai suatu bentuk "pengendalian kemud". Selama Periode waktu antara pelaksanaan awal sebuah strategi dan pencapaian hasil-hasil yang dinginkan Investasi ditanamkan dan banyak proyek serta tindakan dilakukan untuk melaksanakan strategi Tersebut. Selama periode waktu tersebut terjadi perubahan dalam situasi lingkungan internal Perusahaan.  Pengendalian strategis diperlukan untuk mengemudikan perusahaan melalui peristiwa Peristiwa ini. Pengendalian harus menyediakan dasar untuk menyesuaikan tindakan strategis dan Arahan perusahaan sebagai jawaban terhadap ber...

Kepemimpinan Organisasi Proses dan praktik para eksekutif kunci untuk mengarahkan dan menuntun orang-orang dalam suatu organisasi menuju ke arah suatu visi sepanjang waktu serta mengembangkan kepemimpinan masa depan organisasi tersebut dan budaya organisasi. Pengembangan Kepemimpinan Pengembangan Kepemimpinan adalah usaha untuk membiasakan para pemimpin masa depan dengan keahlian-keahlian penting bagi perusahaan dan untuk mengembangkan para pemimpin hebat di antara manajer yang diperkerjakan. Semua manajer menyesuaikan struktur, menciptakan tim, melaksanakan sistem, atau menghasilkan cara-cara untuk mengoordinasikan, menggabungkan, dan membagi informasi apa yang organisasi mereka lakukan dan mungkin lakukan. Manajer memiliki 7 sumber dan pengaruh : 1.Kekuasaan Posisi 2.Kekuasaan Penghargaan 3.Kekuasaan Informasi 4.Kekuasaan Disiplin 5.Pengaruh Ahli 6.Pengaruh Referensi 7.Pengaruh Teman Sekelompok Budaya Organisasi Budaya organisasi adalah sekelompok asumsi penting (yang seringkali tida...

Struktur Organisasi Struktur organisasi adalah bagaimana tugas pekerjaan dibagi, dikelompokkan dan di koordinasi secara formal. Namun demikian, perlu diberikan batasan yang dimaksud dengan struktur, struktur adalah pola interaksi yang ditetapkan dalam suatu organisasi dan yang mengoordinasikan teknologi dan manusia dalam organisasi. Sedangkan   struktur dalam konteks group adalah standar perilaku yang diterapkan oleh kelompok, sistem komunikasi, dan imbalan serta mekanisme sanksi kelompok. Sehingga dapat disimpulkan bahwa struktur organisasi adalah pola formal untuk mengelompokkan orang-orang dan pekerjaan, pola formal aktivitas dan hubungan antara berbagai sub-unit organisasi, yang sering digambarkan melalui bagan.  Dasar-dasar Struktur Organisasi 1. Spesialisasi Kerja Seluruh pekerjaan yang ada di organisasi dipilah-pilah menjadi sejumlah langkah, dengan tiap langkah diselesaikan oleh seorang individu yang berlainan. Yang mana pada hakikatnya spesialisasi kerja adalah...

Tata Kelola Dalam suatu organisasi atau perusahaan terdapat suatu pengelolaan perusahaan yang baik untuk meningkatkan perusahaan agar dapat memenuhi target yang di inginkan. Tata Kelola Perusahaan dapat memberikan nilai positif kepada perusahaan itu sendiri, karena penataan dan pengelolaan yang baik dalam perusahaan dapat memberikan efek yang baik bagi perusahaan tersebut. Prinsip Tata Kelola Dalam Perusahaan Dalam menerapkan Tata Kelola dan penataan perusahaan yang baik terdapat prinsip sebagai pedoman dan arah perusahaan di dalam melakukan penataan dan pengelolaan perusahaan dengan baik. Setiap perusahaan atau organisasi tentunya memiliki prinsip – prinsip yang berbeda tergantung pada apa dan di mana perusahaan tersebut berjalan. Contohnya seperti perusahaan finansial memiliki prinsip yang tentunya berbeda dengan prinsip dari perusahaan pengembang jaringan internet. Manfaat Tata Kelola Dalam Perusahaan 1. Membuat lingkungan di dalam organisasi terlihat lebih tertata dan rapi sesuai d...

Aliansi Strategik Aliansi Strategik merupakan hubungan formal antara dua atau suatu kelompok untuk mencapai satu tujuan yang telah disepakati secara bersama ataupun yang telah memenuhi kriteria bisnis tertentu yang dibutuhkan masing-masing organisasi secara independen. Aliansi Strategik biasanya digunakan oleh para pemilik bisnis untuk berkolaborasi dan mengembangkan bisnis mereka sehingga bisnis masing-masing akan menjadi lebih besar dan lancar. Keuntungan Dari Aliansi Strategik 1.Memungkinkan partner untuk konsentrasi pada aktivitas terbaik yang sesuai dengan kapabilitasnya. 2.Pembelajaran dari partner dan pengembangan kompetensi yang mungkin bisa memperluas akses. 3.Memperoleh kecukupan sumber daya dan kompetensi yang sesuai agar organisasi dapat hidup. Kelemahan Dari Aliansi Strategik 1. Asset perusahaan digunakan untuk kepentingan perusahaan rekan dan perusahaannya sendiri. 2. Ada pihak yang tidak mau tahu tentang masalah operasi padahal efektivitas operasi kegiatan aliansi te...

Pengertian Strategi Internasional  Manajemen strategi internasional adalah proses perencanaan manajemen yang komprehensif dan berkelanjutan untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing secara efektif dan internasional. Strategi Planning (Perencanaan Strategi) Proses pengembangan strategi internasional adalah tanggung jawab eksekutif level di kantor pusat serta manajer senior pada anak perusahaan domestik dan asing. Komponen Strategi Internasional : 1. Komponen Unik  Berupa teknologi yang canggih, jaringan distribusi yang efisien, dan organisasi penjualan yang sangat baik atau merek terkenal. 2. Lingkup Operasi Berupa satu wilayah geografis (seperti negara, wilayah dalam suatu negara dan/atau sekelompok negara) atau ceruk (seperti ceruk pasar untuk produk berkualitas), 3. Penggunaan Sumber Daya Dapat ditentukan oleh lini produk, wilayah geografis, atau dapat menggunakan keduanya. Bagian dari rencana strategis ini menentukan prioritas rela...